Sistem Operasi Tugas Pendahuluan Pertemuan 4

1. Apa yang dimaksud perintah-perintah direktory : pwd, cd, mkdir, rmdir.

Jawab :

·         Pwd       : melihat direktori

·         Cd           : Melihat direktori aktual dan parent direktori

·         Mkdir    : Membuat satu direktori, lebih dari satu direktori atau sub direktori

·         Rmdir    : Menghap us satu atau lebih direktori hanya dapat dilakukan pada direktori

kosong dan hanya dapat dihapus oleh pemiliknya kecuali bila diberikan ijin hak aksesnya

2. Apa yang dimaksud perintah-perintah manipulasi file : cp, mv dan rm (sertakan format yang digunakan)

Jawab :

·         cp = untuk mengkopi file atau seluruh direktori cth : cp lalu nama file atau direktori yg ingin kita cp

·         mv = untuk memindah file cth : mv lalu nama file atau direktori yang ingin kita mv

·         rm = untuk menghapus file cth : rm lalu nama file atau direktori yang ingin kita rm

3. Jelaskan perbedaan Symbolic link menggunakan hard link (direct) dan soft link (indirect).

Jawab :

·         perbedaan symbolic menggunakan hard link dan soft link

4. Tuliskan maksud perintah-perintah : file, find, which , locate dan grep.

Jawab :

·         File        : membuat shortcut

·         Find       : mencari file

·         Which   : mencari file

·         Locate   : mencari file

·         Grep      :mencari file

readmore »»  

Sistem Operasi Tugas Pertemuan 3

1. Lihatlah daftar secara lengkap pada direktori aktif, belokkan tampilan standard output ke file baru !

2. Lihat daftar secara lengkap pada direktori /etc/passwd, belokkan tampilan standard output ke file baru tanpa menghapus file baru sebelumnya.

3.     Urutkan file baru dengan cara membelokkan standard input.

 

4. Urutkan file baru dengan cara membelokkan standard input dan standard output ke file baru.urut.

5. Buatlah direktori latihan2 sebanyak 2 kali dan belokkan standard error ke file rmdirerror.txt.

6.     Urutkan kalimat berikut :

·         Jakarta

·         Bandung

·         Surabaya

·         Padang

·         Palembang

·         Lampung

Dengan menggunakan notasi here document (<@@@ …@@@)

7.     Hitung jumlah baris, kata dan karakter dari file baru.urut dengan menggunakan filter dan tambahkan data tersebut ke file baru.

8.     Gunakan perintah di bawah ini dan perhatikan hasilnya.

·         $ cat > hello.txt

·         dog cat

·         cat duck

·         dog chicken

·         chicken duck

·         chicken cat

·         dog duck

·         [Ctrl-d]

·         $ cat hello.txt | sort | uniq

·         $ cat hello.txt | grep “dog” | grep –v “cat”

readmore »»  

ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI

    A. PENGERTIAN ANALIS

Pengertian analisis secara umum dapat diartikan sebagai proses perencanaan yang terdiri beberapa bagian atau komponen yang saling berhubungan atau berkesinambungan agar mendapatkan pengertian yang berupa sumber informasi yang tepat serta memiliki pemahaman arti keseluruhan, Sehingga memudahkan untuk menggolongkan atau pengelompokan informasi tersebut. Proses dasar analisis melibatkan beberapa langkah langkah :

• Memahami situasi yang ada (seperti-adalah sistem)
• mengidentifikasi perbaikan
• Tentukan kebutuhan untuk sistem baru (to-be system)
• Kiriman akhir dari tahap analisis adalah usulan sistem.
• Usulan sistem disampaikan kepada komite persetujuan dalam bentuk sistem berjalan-melalui untuk menjelaskan sistem secara rinci moderat.
• Kiriman dari tahap analisis adalah langkah pertama dalam desain sistem baru.

 B. Wawancara

Wawancara adalah pertemuan dua orang atau lebih dengan maksud untuk menggali informasi baik berupa fakta atau pendapat seseorang untuk tujuan tertentu. Yang paling umum digunakan teknik elisitasi persyaratan Langkah-langkah dasar:

• Memilih Diwawancarai
• Merancang Pertanyaan Wawancara
• Mempersiapkan Wawancara
• Melakukan Wawancara
• Pasca Wawancara Follow-up

Wawancara terbagi atas 2 bagian yaitu , wawancara terstruktur dan tidak terstruktur. 

Wawancara terstruktur artinya peneliti telah mengetahui dengan pasti apa informasi yang ingin digali dari responden sehingga daftar pertanyaannya sudah dibuat secara sistematis. Peneliti juga dapat menggunakan alat bantu tape recorder, kamera photo, dan material lain yang dapat membantu kelancaran wawancara. Wawancara tidak terstruktur adalah wawancara bebas, yaitu peneliti tidak menggunakan pedoman wawancara yang berisi pertanyaan yang akan diajukan secara spesifik, dan hanya memuat poin-poin penting masalah yang ingin digali dari responden.

Bagaimana cara melakukan wawancara :

• Tampak profesional dan objektif.
• Catat semua informasi.
• Pastikan Anda memahami isu-isu yang dibahas
• Memisahkan fakta dari pendapat.
• Berikan waktu diwawancarai untuk mengajukan pertanyaan, dan singkat menjelaskan apa yang akan terjadi selanjutnya.

Pasca wawancara tindak lanjut :

• Setelah wawancara, para analis perlu menyusun laporan wawancara.
• Laporan ini mencakup catatan wawancara
• Laporan tersebut dikirim kepada orang yang diwawancarai dengan permintaan untuk membacanya dan menginformasikan analis klarifikasi dan update

C. Kuesioner

Kuesioner adalah satu set pertanyaan tertulis untuk memperoleh informasi dari individu. Penyebaran kuesioner dapat dilakukan dengan beberapa cara seperti penyerahan kuesioner secara pribadi, melalui surat, dan melalui email.

Masing-masing cara ini memiliki kelebihan dan kelemahan, seperti kuesioner yang diserahkan secara pribadi dapat membangun hubungan dan memotivasi respoinden, lebih murah jika pemberiannya dilakukan langsung dalam satu kelompok, respon cukup tinggi. Namun kelemahannya adalah organisasi kemungkinan menolak memberikan waktu perusahaan untuk survey dengan kelompok karyawan yang dikumpulkan untuk tujuan tersebut.

D. Observasi

Obrservasi merupakan salah satu teknik pengumpulan data yang tidak hanya mengukur sikap dari responden (wawancara dan angket) namun juga dapat digunakan untuk merekam berbagai fenomena yang terjadi (situasi, kondisi). Ketika melakukan observasi harus mempunyai teknik yang tepat diantaranya adalah :

• Jenis informasi
• Kedalaman informasi
• Luasnya informasi
• Integrasi informasi
•  keterlibatan pengguna
• biaya
• menggabungkan teknik

 E. Joint Application Development (JAD)

Joint Application Development (JAD) merupakan tahapan atau langkah-langkah dan merupakan salah satu prinsip bagaimana agar pengembangan sistem informasi sukses. Tujuan JAD adalah memberi kesempatan kepada user dan manajemen untuk berpartisipasi secara luas dalam siklus pengembangan sistem informasi. Teknik Join Application Development (membangun sistem secara bersama-sama antara pengembang dengan pemakai sistem informasi) merupakan:

• Penerapan JAD jika pengembang dan user bekerja bersama dalam satu tim akan sangat mendukung penerapan prototyping.
• Penentuan keperluan oleh sekumpulan pemegang saham.
• Melibatkan kerjasama tim projek, pengguna dan pengurusan.
• Dapat mengurangkan  scope creep hingga 50%.
• Teknik yang sangat berguna.

Merancang sesi JAD dan Persiapan untuk sesi JAD :

• Sesi JAD dapat dijalankan dari setengah hari sampai beberapa minggu tergantung pada ukuran dan ruang lingkup proyekKeberhasilan JAD tergantung pada rencana yang cermat.
• Kebanyakan sesi JAD dirancang untuk mengumpulkan informasi tertentu dari pengguna.
• Hal ini penting untuk mempersiapkan analis dan peserta untuk sesi JAD.

Melakukan sesi JAD :

• Kebanyakan sesi JAD mengikuti agenda formal dan aturan-aturan dasar.
• Fasilitator JAD melakukan tiga fungsi utama:

o   Jauhkan sesi di trek, mengikuti agenda.

o   Membantu kelompok memahami istilah-istilah teknis dan jargon.

o   Merekam masukan kelompok pada area tampilan umum

•          Fasilitator harus tetap netral di semua waktu dan membantu kelompok melalui proses.
• 
  

 F. Benchmark

Benchmark adalah proses membandingkan kinerja proses bisnis dan metrik termasuk biaya, siklus waktu, produktivitas, atau kualitas yang lain secara luas dianggap sebagai tolok ukur standar industri atau praktik terbaik. Pada dasarnya, Benchmark menyediakan sebuah snapshot dari kinerja bisnis Anda dan membantu Anda memahami di mana Anda berada dalam kaitannya dengan standar tertentu.  Adapun Jenis-jenis Benchmark adalah sebagai berikut :

• Process benchmarking - memulai perusahaan yang memfokuskan pengamatan dan investigasi proses bisnis dengan tujuan untuk mengidentifikasi dan mengamati praktek yang terbaik dari satu atau lebih patokan perusahaan. Kegiatan analisis akan diperlukan di mana tujuannya adalah untuk membandingkan biaya dan efisiensi; semakin diterapkan pada proses back-office di mana outsourcing dapat menjadi pertimbangan.
• Financial benchmarking - melakukan analisis keuangan dan membandingkan hasil dalam upaya untuk menilai keseluruhan daya saing dan produktivitas. 
• Benchmarking from an investor perspective memperluas perspektif-pembandingan alam semesta untuk juga dibandingkan dengan perusahaan rekan yang dapat dianggap sebagai peluang investasi alternatif dari perspektif seorang investor. 
• Performance benchmarking - inisiator memungkinkan perusahaan untuk menilai posisi kompetitif mereka dengan membandingkan produk dan jasa dengan orang-orang dari target perusahaan. 
• Product benchmarking - proses merancang produk baru atau upgrade ke yang sekarang. Proses ini kadang-kadang dapat melibatkan reverse engineering yang mengambil selain produk pesaing untuk menemukan kekuatan dan kelemahan. 
• Strategic benchmarking - melibatkan mengamati bagaimana orang lain bersaing. Jenis industri biasanya tidak spesifik, artinya yang terbaik adalah melihat industri lain.
• Functional benchmarking - sebuah perusahaan akan memfokuskan pembandingan pada satu fungsi dalam rangka meningkatkan pelaksanaan fungsi tertentu. Fungsi kompleks seperti Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Akuntansi dan Teknologi Informasi dan Komunikasi tampaknya tidak akan secara langsung dibandingkan efisiensi biaya dan syarat dan mungkin perlu dipisahkan ke dalam proses untuk membuat perbandingan yang valid. 
• Best-in-class benchmarking - melibatkan mempelajari terkemuka pesaing atau perusahaan yang terbaik melaksanakan fungsi tertentu. 
• Operational benchmarking - merangkul segala sesuatu mulai dari staf dan produktivitas ke kantor analisis aliran dan prosedur dilakukan.

readmore »»